金塔县编办创新管理机制激发内生动力

近日，金塔县编办积极探索和创新干部队伍管理新途径、新办法,增强干部队伍内生动力，提高干部以身作则、以上率下、主动作为、积极担当的工作意识，为更好地开展2018年工作营造良好氛围。

    一是创新学习示范，强化思想教育。我办结合学习全省机构编制电视电话会议精神之际，采取主要领导传达学、分管领导辅导学、党员干部自主学、集体讨论交流学、谋划工作重点学等五种学习方式，认真总结了去年全年工作，并对明年重点工作进行了谋划部署。通过进一步丰富学习形式，营造浓厚的学习氛围，激发了党员干部干部加强理论学习的主动性和积极性。同时，每位干部根据自身实际情况制定长期学习计划，并对学习情况进行实时监督，确保干部的理论学习入脑入心，做到学用结合，学以致用。

二是探索建立平台，实现择优上岗。我办进一步探索研究岗位职务管理办法，在竞争上岗的基础上，结合目标责任书考核，对全办所有工作进行优化组合，每个岗位设置不同的分值，依据岗位权责的重要性不同，岗位配备相应股级职数。在每年年初，全体干部根据自身能力特点，通过竞聘的方式进行工作岗位和股级职务的认定，实现岗位选择和职务任用两个方面的双向选择，引导全体干部职工积极上进，逐步培养业务精通，一专多面的工作能手。

   三是建立激励机制，激发内生动力。结合党员积分考核管理手册规定，进一步完善考勤管理制度，逐步探索建立金塔县编办干部职工积分制管理考核办法，考核结果与工作人员年度考核等次挂钩，与年终目标绩效奖挂钩，与干部教育培训、后备干部推荐、干部选拔任用挂钩，与评优评先和职级晋升挂钩，实现对干部管理积分制、工作成绩数字化、工作能力评价客观化，体现出“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”，从而全面提升全办干部的工作积极性，形成积极奋进，风清气正，充满正能量的工作氛围，较好地激发了干部的内生动力。